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3.1
3 piloter l Institut en responsabilité GOUVERNANCE Assurer la gouvernance et un pilotage en cohérence avec les politiques de modernisation de l État. p. 24 - 25
GESTION Renforcer la gestion technique et financière des activités pour garantir la soutenabilité financière et l efficience des activités et contribuer à la maîtrise des dépenses de l État. p. 25 - 26
CONNAISSANCES Gérer les connaissances et développer les compétences. p. 26 - 27
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE Déployer une politique de gestion humaine, financière et patrimoniale socialement et écologique- ment responsable. p. 27 - 28
Dans un environnement en profonde mutation du fait, notamment, de l évolution des politiques publiques et dans lequel les ressources de l IRSN demeurent sous forte contrainte, l Institut poursuivra, sur la période du contrat, la modernisation de sa gouvernance, de son pilotage et de ses politiques selon quatre axes majeurs constitutifs de ses modes d action et d organisation, afin d être en mesure, sur la durée, de remplir pleinement ses missions.
En inscrivant sa démarche dans les politiques de moder- nisation de l État et en s appuyant sur l expérience acquise au cours du contrat précédent, l IRSN renforcera son management du risque et de la performance, favorisera la soutenabilité financière et l efficience de ses activités, déve- loppera une gestion combinée des connaissances et des compétences, déploiera une politique de gestion sociale- ment et écologiquement responsable.
2019
accroissement annuel
Refonte de la cartographie
Niveau de maîtrise des risques majeurs
Niveau de maîtrise des risques i16
INDICATEURS
OBJECTIF N°27
ADAPTER L ORGANISATION ET LES MODES DE FONCTIONNEMENT DE L INSTITUT POUR EN ACCROÎTRE L EFFICIENCE ET RÉPONDRE AUX NOUVEAUX ENJEUX DE LA GOUVERNANCE
Dans un contexte présentant de fortes évolutions de nature législative et réglementaire, scientifique et technique, bud- gétaire et comptable, et dans lequel les demandes des pouvoirs publics, les attentes de la société et les transfor- mations managériales et culturelles s annoncent profondes, il est essentiel, après les réorganisations de ses pôles opérationnels au cours des dernières années, que l IRSN redéfinisse l organisation de ses périmètres fonctionnel et support et leurs modes de fonctionnement. Au-delà d une adaptation de l organisation à son nouvel environne-
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GOUVERNANCE Assurer la gouvernance et un pilotage en cohérence avec les politiques de modernisation de l État.
OBJECTIF N°26
INSCRIRE DURABLEMENT LA GESTION DES RISQUES, Y COMPRIS LA PROTECTION DES INFORMATIONS SENSIBLES, DANS LA DÉMARCHE OPÉRATIONNELLE DE L INSTITUT
La politique de modernisation de l État et de l action publique incite les opérateurs, tels que l IRSN, à mener une démarche de détection et de prévention des risques dans l ensemble de leurs domaines d activité, qu ils soient de nature straté- gique, opérationnelle ou de gouvernance. Cette démarche vise notamment à susciter la confiance des acteurs de son environnement et à veiller à sa performance globale.
L IRSN s est ainsi engagé dans la mise en place d un dis- positif de maîtrise des risques en procédant à l élaboration
d une cartographie des principaux risques auxquels il est exposé. Dans le cadre de sa démarche ISO 9001-V2015, il introduit cette notion de gestion des risques au sein de son système de management par la qualité (SMQ) et fera évoluer la cartographie de ses risques majeurs à partir de ceux qui sont identifiés dans les différents macro- processus de management, de réalisation et de support. La maîtrise de ces risques sera suivie par l atteinte des cibles des différents indicateurs et l avancement des actions pré- vues au plan d action associé.
À l heure où la maîtrise des informations sensibles est un enjeu essentiel, aussi bien au niveau national qu inter- national, l IRSN renforcera ses actions dans ce domaine et contribuera à la diffusion de la culture de sécurité.